中国未来商业模式的大胆思考
发布日期:2019-08-19    来源:皇家金盾人脸锁品牌官网 HOJOJODO.COM
大胆去思考
中国未来商业模式的30个大胆思考
在传播格局急剧变化的信息碎片化时代 ,商业模式的未来变化:
 

1、未来产业分为三种:一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建,二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势。
2、当下的企业分为三个等级:三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。今后企业的出路唯有升级成平台!
3、中国互联网进化论:PC互联网——移动互联网——物联网,PC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接。
4、电子商务进化论:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。
5、中国的电子商务正在改变城市格局。
“北上广深”正在变成“北上深杭”。未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、经济结构进化论:计划经济——市场经济——共享经济——共产经济。从“按计划生产、按计划消费”,到“按市场生产,按利润分配”,再到“按消费生产,按价值分配”。
7、产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费:生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产:消费者——设计者——生产者。
8、广告业态的进化论:后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放。
9、商业角逐的核心先后经历了:地段——流量——粉丝三个阶段,房地产经营的就是地段,传统互联网经营的就是流量,自媒体经营的是粉丝。
10、媒体的进化论:传统媒体——新媒体——自媒体——信息流。媒体正在由集中走向发散,由统一走向制衡。
11、行业将越来越细分:行业将越来越垂直、协作越来越完善。

12、社会的传统关系网被不断撕裂,以价值分配为关系、新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。
13、中国人正在由外求变成内求。外求即就求关系、求渠道、求资源、求人脉,求机会,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来,这就是所谓的求人不如求己。
14、对于未来每个人来说,有一个东西会变的很重要,那就是信用。行为——信用——能力——人格——财富。
15、传统社会的总财富是这样创造出来的:人们依托固定公司,在固定时间、固定地点重复固定的劳动,属于被动式劳动。
16、中国99%的公司和集体都将消失,各种垂直的平台将诞生。大量自由职业兴起。组织结构从公司+员工,变成平台+个人。
17、未来每一个人都是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务,也可以依靠协作和组织去执行系统性工程,所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者,也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
18、未来如何拥有自己的产品?逻辑应该是这样的:创意——表达——展示——订单——生产——客户。
19、中国今后将无工可打。打工的本质是定价出卖自己的劳动力,并不承担结果。随着雇佣时代的结束,你必须为社会和他人创造价值,否则你就没有存在的价值。
20、今后将无生意可做。传统社会只所有生意可做,是因为信息的不对称。
21、中国商业未来十年内的主题都将离不开跨界互联,以互联网+为基础,不同行业之间互相渗透、兼并、联合,从而构成了商业新的上层建筑。
22、未来社会的完善,离不开一批有“匠心”的人:也就是那些脚踏实地的人。比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等,因为互联网已经把社会的框架搭建完成,剩下的就是灵魂填充!
23、精神文明的红利期正在到来。传统的物质文明进展步伐已经开始放慢,因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善,物质的野蛮增长期已经过去,而互联网又已经把所有的链接搭建完毕,柔性内容开始凶猛增长,新文化行业是一个增长点。
24、私有财产会更加神圣。每个人的行为都会围绕利益展开,而且目标简单而明确,财富分配不再需要依靠政府主导,而是一种天然的价值回馈。
25、中国未来只有三种角色,自下而上依次是:价值提供者——价值整合者——价值放大者。价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富,价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富,主要指的是企业家和各种组织。
26、中国人的财富形式先后经历了:粮票(花钱的权力)——存款(现金数字)——房产(固定资产)——估值(虚拟财富)四个阶段,未来的财富形式一定是估值或市值,趋于虚拟和抽象。
27、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司“,将现有大的互联网公司收入囊中,通过高效协作和行业将整个社会带入价值创造和吸收的大循环


+1


版权声明:

部分资源来源于网络,版权属于原作者,若涉及版权问题,敬请原作者联系我们,立即删除处理

更多新闻资讯敬请关注皇家金盾官方微信公众号及短视频平台:

皇家金盾高端智能锁 版权所有 粤ICP备18076446号 ©2024 HOJOJODO All rights reserved. XML